Catalogue de Formation

Accompagnement à la conduite du changement Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 07/07/2022

Bannière visuelle de présentation de la formation
La conduite du changement pour accompagner la transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique. Cette formation vous permettra également de voir comment la maitrise des impacts humains est primordiale à la réussite de vos projets digitaux.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les différentes étapes d’un accompagnement au changement
  • Communiquer positivement, lever les barrières et emporter l’adhésion de son équipe
  • Accompagner son équipe tout au long du processus du changement
  • Assurer le suivi et ajuster si besoin les actions

Description

Comprendre le changement : un phénomène inéluctable

 

  • L’approche de l’organisation par les systèmes
  • Analyser les objectifs, le management et le système d’information
  • Définir le cadre du projet de changement
  • Diagnostiquer le type de changement

 

Les résistances au changement (sources, facteurs, acteurs, etc) Comment les anticiper ?

 

  • Gérer la dynamique du changement
  • Comprendre les tensions et les résistances liées au changement
  • Les risques pour l’entreprise
  • Mise en œuvre des grilles d’observation
  • Concevoir la stratégie de conduite du changement.

 

Comment initier, conduire et réussir un changement ?

 

  • La conduite du changement, une compétence managériale…
  • Aider les personnes concernées à faire le deuil de la situation antérieure
  • Créer une dynamique de changement
  • Anticiper et traiter les résistances au changement Transformer les résistances en ressources potentielles Les 9 lois du changement d’attitudes
  • Le comportement à adopter
  • Susciter l’adhésion.

Public visé

Toute personne liée à une fonction d’encadrement, Managers, Chefs de projets, Décideurs, etc…

Prérequis

Connaître les fondamentaux du management

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel et basée sur des sur des échanges interactifs

Moyens et supports pédagogiques

Documentation + supports de cours § Vidéo projecteur 

Exercices mises en situation, jeux de rôle, études de cas…

Mise en situation, validation de la formation favorisant la mise en situation et le transfert des acquis dans son propre contexte professionnel

Modalités d'évaluation et de suivi

Positionnement à l’entrée Évaluation, test/quizz en fin de formation

Profil du / des Formateur(s)

Equipe d’Intervenants expérimentés : Consultants RH, managers.

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