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Travailler en équipe agile Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 24/06/2022
- Objectifs de la formation
- Description
- Public visé
- Prérequis
- Modalités pédagogiques
- Moyens et supports pédagogiques
- Modalités d'évaluation et de suivi
- Profil du / des Formateur(s)
Objectifs de la formation
- Identifier les contextes favorables aux démarches Agile
- S’immerger dans un cadre Agile et repérer les différences par rapport aux cadres traditionnels
- Appréhender son rôle dans un collectif Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées
- Participer à la production de valeur pendant un sprint et connaitre les attendus pour chaque cérémonie S’améliorer en continu Suivre la production et estimer sa progression
Description
Contextes favorables aux démarches agiles
- Evolutions de l’environnement des organisations dans l’ère du numérique
- Importance de l’empirisme et modalité de mise en oeuvre
- Exemple d’atelier : Résolution et analyse des différences de stratégies applicables en fonction de la classe des problèmes rencontrés (simple, compliqué et complexe)
Les caractéristiques des cadres agiles
- Modalités pour faire émerger l’auto-organisation tout en donnant du sens aux actions
- Caractéristiques de l’agilité : auto-organisation, le sens, la gestion de l’apprentissage, le timeboxing Différences entre agilité et cycle en V
- Rôles et responsabilités collectives des acteurs
- Courbe d’apprentissage
- Gestion des erreurs
- Boucle de feedback Mode itératif et mode incrémental
- Exemple d’atelier : auto-organisation d’une équipe pour suivre une consigne minutée et comparaison des résultats entre équipe pour tester différents concepts
Se positionner dans une équipe Agile
- Caractéristiques et les étapes à franchir pour devenir une équipe performante
- Caractéristiques d’une équipe Agile et des rôles qui la composent
- Rôles et responsabilités du framework Scrum Product Owner/ Scrum Master / Developers
- Outils de prise de décision collaborative et de priorisation
Participer à la production de valeur pendant le sprint
Amélioration continue
Suivi de production et estimation de la progression
Public visé
Tout salarié amené à s’impliquer, au sein de son entreprise, dans un projet en mode Agile, tout particulièrement les chefs de projet, les manager Agile, les consultants, etc.
Prérequis
- Avoir une culture des pratiques Agiles acquise par la formation ou l’expérience.
- Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés
Modalités pédagogiques
Ce stage, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices et mises en situations permettant de refléter la réalité rencontrée par des équipes agile en entreprise.
Moyens et supports pédagogiques
Aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels
Modalités d'évaluation et de suivi
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation réelle…
Profil du / des Formateur(s)
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
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Catégorie :
Formations digitales
Sous-Catégorie : Gestion de projet - Durée : 12h
Catalogue de formation propulsé par Dendreo,
logiciel dédié pour les OF