Catalogue de Formation

Accompagnement d'équipe Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 28/09/2022

Bannière visuelle de présentation de la formation
Cette formation et/ou atelier, vous propose d'expérimenter les techniques et bonnes pratiques du management d'équipe.

Objectifs de la formation

• Mettre en place les conditions de réussite du développement de la synergie entre les différentes personnes.

• Organiser la collaboration avec savoir-faire et savoir-être.

Description

POSER LE CADRE  :

 

• Contextualiser la situation.

• Spécifier les résultats attendus de l’accompagnement.

• Présenter le déroulement de l’accompagnement et le rôle des parties prenantes : coach, directeurs, collaborateurs.

 

APPRENDRE A COOPERER : Expérimenter, Analyser, Transposer, S’engager 

 

 Etape 1 : Vivre la coopération

 

• Le groupe est plongé dans une expérience de construction LEGO®, avec une consigne de construire la synergie idéale entre les deux sites.

• Ceci pour un double intérêt :

• Vivre une expérience de coopération en termes d’organisation et d’attitude.

• Inventer la coopération future entre les deux sites.

• La phase de débriefing permet de :

• Prendre du recul sur ce qui a permis de réussir, ce qui a fonctionné, et ce qui est à améliorer.

• Prendre conscience de ce qu’est concrètement la coopération et son utilité.

 

Etape 2 : Passer du rêve à la réalité (après-midi)

 

• Présentation par les directeurs de site de l’ambition de la synergie inter-sites.

• Présentation et co-écriture des étapes pour la mise en place de la synergie inter sites.

• Prise de recul sur l’expérience vécue lors des phases précédentes et identification des 4 attitudes permettant la synergie d’une équipe.

• Prise de conscience de la place de ces attitudes dans son quotidien professionnel.

 

CONSOLIDER LA COOPERATION autour d’un RETEX

 

Après un temps d’expérimentation de 3 semaines à 1 mois, nous organiserons un RETour d’EXpérience avec les participants sur :

 

• Leurs engagements,

• Les résultats produits,

• Les apprentissages à retenir, 

• Ce qui a fonctionné et qui serait bon de reproduire,

• Ce qui n’a pas fonctionné et comment ne pas le reproduire.

 

Collaborer à la recherche de solution avec la pratique du CODEV : le coach initie le groupe à une pratique de co-développement sur une problématique rencontrée. Le groupe apprend à se faire confiance, à réfléchir ensemble et à trouver ensemble des solutions.

Public visé

Manager, responsable de secteur, dirigeants…

Prérequis

Engagement sur l’authenticité des échanges.

Modalités pédagogiques

Afin de garantir les meilleures chances d’une appropriation durable, l’accompagnement est Inductif et engageant.

 

• Le déroulement est prévu en journées non consécutives pour permettre de vivre, expérimenter, faire un retour d’expériences avant de consolider et/ou réajuster.

• Inductive car elle part de l’expérience vécue des participants et de l’expression de leurs besoins et attentes.

• Engageante car elle est basée sur des mises en situations, des partages et des échanges d’expériences et un engagement à faire évoluer sa manière de faire en situation de travail.

Moyens et supports pédagogiques

Pour réaliser cet accompagnement, nous utiliserons des outils spécifiques :

 

• Le décentrage avec le Serious Game Lego ou une autre activité ludique.

• Le processus de coaching appréciatif.

• Le débriefing avec le feed-back de valorisation et d’amélioration.

Modalités d'évaluation et de suivi

Mises en situation pour ancrer l’apprentissage

Profil du / des Formateur(s)

Coach professionnel et personnel

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