• Adapter son style de management en fonction des collaborateurs (outil de profils par couleur DISC)
• Se positionner en manager reconnu
• Gérer les conflits au sein de l’équipe
• Savoir communiquer au sein de l’équipe
• Savoir gérer les situations courantes du management
• Manager en confiance

Les bases de la communication 

• Le mécanisme de la communication
• La notion de perception

Le comportement et le langage des couleurs 

• Caractéristiques observables
• La langage non verbal – le langage verbal
• Symbolique des couleurs
• Couleurs et comportements
• Langage des couleurs

Reconnaître le style de comportement de ses collaborateurs 

• Tendances de comportement
• Reconnaître et comprendre ses collaborateurs
• Tenir compte de leurs sources de motivation

Identifier son style de management : comprendre son profil DISC

• Directif
• Explicatif
• Délégatif
• Participatif

Motiver et gérer le stress

• Sources de motivation pour chaque style
• Sources de stress pour chaque style

Animer son équipe en fonction de leurs profils 

• Aider les collaborateurs à progresser
• Valoriser son équipe
• Faire un reproche

Approfondir les applications aux différentes situations managériales 

• Les situations rencontrées dans l’exercice du management :
  • Organiser, déléguer
  • Recruter, intégrer
  • Former, accompagner
  • Animer, motiver
  • Recadrer, sanctionner
  • Décider
  • Autres situations spécifiques des participants
  • Rappel des fondamentaux : manager avec le DISC

Rappel des fondamentaux : manager avec le DISC

• Quel mode de communication adopter ?
• Quel mode de management adopter ?
• Comment l’impliquer ?
• Comment le motiver ?
• Adapter sa communication au temps disponible
• Comment déléguer ?
• Comment et à quel rythme contrôler son travail
• Comment faire un entretien de recentrage

• Une première expérience managériale est recommandée
• Avoir répondu au questionnaire DISC en amont de la formation

• Mise en pratique à partir de cas du quotidien et échanges entre participants
• Analyse des mises en situation par l’ensemble du groupe : réussites et axes de progrès
• Mise à disposition de documents de synthèse sur les différents sujets abordés
• Echanges entre participants pour trouver ensemble les solutions
• Evaluation des acquis par un questionnaire après chaque étape
• Auto-analyse

• Les évaluations sont faites à partir d’un questionnaire préalable à la formation
• Une auto-évaluation de positionnement et des acquis de la formation évaluation
• Evaluation à chaud