• – Adapter son style de management en fonction des collaborateurs (outil de profils par couleur DISC)
• – Se positionner en manager reconnu
• – Gérer les conflits au sein de l’équipe
• – Savoir communiquer au sein de l’équipe
• – Savoir gérer les situations courantes du management
• – Manager en confiance

Une auto-évaluation en amont de la formation. La durée et les programmes sont ajustés en fonction des résultats. Nous contacter pour les prix : cliquez ici.

Nos formations sont réalisables rapidement, habituellement sous 15 jours. Les dates sont définies en fonction des disponibilités du formateur et du/des stagiaires.

• Une première expérience managériale est recommandée
• Avoir répondu au questionnaire DISC en amont de la formation

Les bases de la communication 

• – Le mécanisme de la communication
• – La notion de perception

Le comportement et le langage des couleurs 

• – Caractéristiques observables
• – La langage non verbal – le langage verbal
• – Symbolique des couleurs
• – Couleurs et comportements
• – Langage des couleurs

Reconnaître le style de comportement de ses collaborateurs 

• – Tendances de comportement
• – Reconnaître et comprendre ses collaborateurs
• – Tenir compte de leurs sources de motivation

Identifier son style de management : comprendre son profil DISC

• – Directif
• – Explicatif
• – Délégatif
• – Participatif

Motiver et gérer le stress

• – Sources de motivation pour chaque style
• – Sources de stress pour chaque style

Animer son équipe en fonction de leurs profils 

• – Aider les collaborateurs à progresser
• – Valoriser son équipe
• – Faire un reproche

Approfondir les applications aux différentes situations managériales 

• – Les situations rencontrées dans l’exercice du management :
  • Organiser, déléguer
  • Recruter, intégrer
  • Former, accompagner
  • Animer, motiver
  • Recadrer, sanctionner
  • Décider
  • Autres situations spécifiques des participants
  • Rappel des fondamentaux : manager avec le DISC

Rappel des fondamentaux : manager avec le DISC

• – Quel mode de communication adopter ?
• – Quel mode de management adopter ?
• – Comment l’impliquer ?
• – Comment le motiver ?
• – Adapter sa communication au temps disponible
• – Comment déléguer ?
• – Comment et à quel rythme contrôler son travail
• – Comment faire un entretien de recentrage

• – Mise en pratique à partir de cas du quotidien et échanges entre participants
• – Analyse des mises en situation par l’ensemble du groupe : réussites et axes de progrès
• – Mise à disposition de documents de synthèse sur les différents sujets abordés
• – Echanges entre participants pour trouver ensemble les solutions
• – Evaluation des acquis par un questionnaire après chaque étape
• – Auto-analyse

• – Les évaluations sont faites à partir d’un questionnaire préalable à la formation
• – Une auto-évaluation de positionnement et des acquis de la formation évaluation
• – Evaluation à chaud