Mener l'entretien annuel d'évaluation Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 25/11/2024
Découvrez les clés afin de mener des entretiens annuels d'évaluation avec succès.
Objectifs de la formation
- Maitriser l’architecture de l’EAE (Entretien Annuel d’Evaluation)
- Savoir adapter sa communication à l’EAE
Informations sur l'admission
Une auto-évaluation en amont de la formation. La durée et les programmes sont ajustés en fonction des résultats. Nous contacter pour les prix : cliquez ici.
Nos formations sont réalisables rapidement, habituellement sous 15 jours. Les dates sont définies en fonction des disponibilités du formateur et du/des stagiaires.
Prérequis
Expérience en management souhaitée.
Description
Rôle et enjeux de l’EAE
- – EAE du point de vue du manager
- – EAE du point de vue du salarié
- – Une implication réciproque
La nécessaire préparation
- – La phase d’analyse
- – Distinguer les faits
- – Le cadre de référence
Définir les objectifs
- – Fixer des objectifs efficaces
- – Mesurer les écarts
- – La notion de critères
Maitriser sa communication
- – Les 3 paramètres de la communication
- – La communication assertive
- – L’écoute active
Les phases clés de l’entretien
- – L’architecture
- – La répartition du temps de parole
Modalités pédagogiques
Le stage s’appuie sur des apports de connaissances sous formes d’exposés, feed-back et des mises en pratique pour ancrer l’apprentissage. La formation est réalisable en présentiel ou par visioconférence.
Moyens et supports pédagogiques
Des mises en situations, des jeux interactifs ainsi que des tests seront réalisés tout au long de la journée.
Modalités d'évaluation et de suivi
- Mise en situation, jeux de rôles, débriefing
- Quizz
- Evaluation finale
Informations sur l'accessibilité
Nos formations son accessibles aux personnes en situation de handicap.
