•  Comprendre les bénéfices et les limites au télétravail
•  Être capable de mettre en oeuvre efficacement le télétravail en entreprise
•  Savoir déployer une démarche pragmatique combinant travail à distance, qualité du travail, et conditions de travail.

Cette formation / atelier s’articule autour des axes suivants : 

 

• Principes fondamentaux du télétravail / Notions réglementaires
• Avantages et points de vigilance du télétravail
• Démarche pour déployer le télétravail : cadrage, expérimentation, évaluation, amélioration et pérennisation :

– Comment procéder ? 

– Comment faire ? 

Outils, méthodes et techniques concrètesZoom sur l’organisation du management à distance Les pièges à éviter, les facteurs de succès du déploiement du télétravail

Responsable RH, Responsables d’équipe, managers, chefs de projet et tous collaborateurs amenés à mettre en place le télétravail ou à manager un collaborateur à distance…

Expérience en management souhaitée

Apports théoriques et pratiques à travers des exercices, échanges et retours d’expériences.

Support de cours : diaporama

Vidéos :Présentation d’exemple de déploiement de télétravail

Validation des acquis à partir d’un quizz

Consultant(e) RH