• Identifier les contextes favorables aux démarches Agile
• S’immerger dans un cadre Agile et repérer les différences par rapport aux cadres traditionnels
• Appréhender son rôle dans un collectif Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées
• Participer à la production de valeur pendant un sprint et connaitre les attendus pour chaque cérémonie S’améliorer en continu Suivre la production et estimer sa progression

Contextes favorables aux démarches agiles 

• Evolutions de l’environnement des organisations dans l’ère du numérique
• Importance de l’empirisme et modalité de mise en oeuvre
• Exemple d’atelier : Résolution et analyse des différences de stratégies applicables en fonction de la classe des problèmes rencontrés (simple, compliqué et complexe)

Les caractéristiques des cadres agiles 

• Modalités pour faire émerger l’auto-organisation tout en donnant du sens aux actions
• Caractéristiques de l’agilité : auto-organisation, le sens, la gestion de l’apprentissage, le timeboxing Différences entre agilité et cycle en V
• Rôles et responsabilités collectives des acteurs
• Courbe d’apprentissage
• Gestion des erreurs
• Boucle de feedback Mode itératif et mode incrémental
• Exemple d’atelier : auto-organisation d’une équipe pour suivre une consigne minutée et comparaison des résultats entre équipe pour tester différents concepts

Se positionner dans une équipe Agile

• Caractéristiques et les étapes à franchir pour devenir une équipe performante
• Caractéristiques d’une équipe Agile et des rôles qui la composent
• Rôles et responsabilités du framework Scrum Product Owner/ Scrum Master / Developers
• Outils de prise de décision collaborative et de priorisation

Participer à la production de valeur pendant le sprint 

Amélioration continue

Suivi de production et estimation de la progression

• Avoir une culture des pratiques Agiles acquise par la formation ou l’expérience.
• Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés