GPEC/GEPP Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 09/04/2025
Maîtrisez la démarche de gestion des emplois et des parcours professionnels et ce qu'elle implique (méthodologie et processus) .
Objectifs de la formation
- Connaître le cadre légal en matière de gestion des emplois et des parcours professionnels
- Connaître et utiliser les outils adaptés aux besoins de l’entreprise
- Mesurer la maturité de son entreprise et ses besoins pour mettre en place une gestion des emplois et des parcours professionnels
Informations sur l'admission
Aucune condition particulière
Prérequis
- Connaître le fonctionnement et la stratégie de l’entreprise ; avoir une expérience ou des connaissances de base en matière de gestion RH.
Description
Connaître la GEPP et son cadre juridique
- De la GPEC vers la GEPP : définition de la démarche GEPP
- Connaitre le cadre légal : obligations de l’employeur
- La consultation du CSE sur les orientations stratégiques
- Les mesures d’incitations
Cadrer sa démarche de mise en place de la GEPP
- Enjeux et les intérêts pour les entreprises et les salariés
- Les différents objectifs de la GEPP et la terminologie
- Les acteurs et leurs rôles
- Le contenu de l’accord GEPP
Comprendre la méthodologie et les 6 étapes clefs du processus
- Diagnostiquer les opportunités internes et externes pour sa mise en place
- Utiliser les différents outils et études mis à disposition par les Branches professionnelles
- Faire le lien entre démarche et stratégie de l’entreprise
- Réflexion individuelle prospective métiers : catégorisation des emplois de son entreprise
- Identifier les 6 étapes clés
- Utiliser les outils internes et externes (Branche et OPCO) au service du processus
- Connaître les conditions de réussite, les risques et les bonnes pratiques
Détecter et analyser les besoins en ressources et en compétences
- Comment réaliser le diagnostic et les outils utilisés
- Définir le diagnostic RH de son entreprise
- Construire une pyramide des âges
- Identifier les besoins en ressources et compétences
Anticiper l’avenir et identifier les ressources internes
- Analyser les écarts entre ressources actuelles et besoins
- Méthode et outils
- Identifier les compétences non mobilisées, les potentiels et les talents
Elaborer le plan d’actions et le pilotage
- Connaître et choisir les dispositifs à mobiliser : recrutement, formations, mobilité Cas d’Entreprise de la Branche
- Elaboration de son plan d’actions QQOCQQP
- Construire les filières des parcours professionnels dans l’entreprise
- Définir les indicateurs de mesure et suivre la mise en œuvre des actions
Modalités pédagogiques
- E-quiz amont
- Présentiel ou distanciel
- E-quiz aval
- Echanges entre pairs, partage d’expérience
Moyens et supports pédagogiques
- Support de la formation
- Cas pratiques, mises en situation
Modalités d'évaluation et de suivi
- En cours de formation, par des exercices pratiques, mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation
- Attestation de réalisation de la formation
Informations sur l'accessibilité
Formation adaptée aux personnes en situation de handicap.
